في 30 دقيقة: كيف ندير مشروعًا كمشروعكم، وأين نرفع عبء الـ BIM عن فريقكم. أطلعونا على مشروعكم عند الحجز لينضم إلى المكالمة مدير الـ BIM المناسب.




























أربع خطوات، تُضبط وفق موضعكم.
مشروع قريب من مشروعكم: النموذج الموحّد، وسير عمل التنسيق، ولوحة الـ ERP. ترون كيف ندير التسليم قبل أن تنبسوا بكلمة عن مشروعكم.
داخلية أو معهّدة أو مختلطة. الأدوات والمعايير والجدول الزمني. أين العبء أثقل، وأين نلتحق.
بنية الفريق وإيقاعه ونطاقه لمشروعكم. وإن فضّلتم التجربة أولًا، رسمنا لكم ملامح تجربة من دون تكلفة على حزمة واحدة.
خلاصة مكتوبة: وضعكم، وأين نضيف طاقة، وتوصيتنا محددة النطاق. تبقى لكم سواء مضينا أم لا. ولا نتابع إلا إن طلبتم.
إن انطبق أي من هذه على وضعكم، فاحجزوا مكالمة.
موعد المناقصة يقترب. تحتاجون إلى شريك يبدأ بسرعة ويسير وفق نهج ISO 19650.
تربحون الأعمال أسرع مما تريدون معه إضافة كوادر BIM دائمة.
متطلبات العميل (EIR) تفرضه. تحتاجون إلى من أنجز هذا في مشاريع الشرق الأوسط.
تريدون فهم كيف نعمل، وكيف يبدو التسليم، وما إذا كانت الجودة توازي معاييركم.
نعم، من النوع الصادق. نطلعكم على مشاريع JES حقيقية، وحيث يناسب، كيف سندير مشروعكم. ترون العمل، ونتعمق نحن في وضعكم. وإن لم نكن الشريك المناسب، سمعتم ذلك منا في المكالمة.
من سيتولى العمل فعلًا، عادةً Ashton (المؤسس) أو أحد المديرين، ومعه مدير الـ BIM المعني إن كنتم قد أطلعتمونا مسبقًا.
نعم. خلاصة مكتوبة بعد المكالمة: وضعكم، وأين نضيف طاقة، وتوصية محددة النطاق، وتقييم صادق للملاءمة. تبقى لكم على أي حال.
نعم. أخبرونا عند الحجز بتخصصكم ونوع مشروعكم وموضع العبء، ونحضر مدير الـ BIM الذي يدير هذا النوع من العمل. تفاصيل من الشخص الذي سينفّذ المهمة.
هذا سبب وجيه للحجز. نساعدكم على تأطير موضع العمل فعلًا. وكثير من أقوى ارتباطاتنا بدأ مع من كان لا يزال يصوغ الموجز.
30 دقيقة، وأحيانًا أقل. اصطحبوا حتى ثلاثة: مدير الـ BIM، ومدير المشروع، وقائد إدارة المرافق، ومن يلزم حضوره. وأكثر من ثلاثة يصبح الأمر ورشة عمل.