JES ist Ihr BIM-Lieferpartner für Projektentwickler, Generalunternehmer und Fachunternehmen im Golfraum, in Europa und in Indien. Wir machen BIM-Lieferung zu einem System, an das Sie nicht mehr denken müssen: ein Back-Office für die AEC-Branche, das im Hintergrund arbeitet, damit Ihr Projekt liefert und Ihr Modell bei der Übergabe trägt.
Banken laufen auf Abwicklungszentren, die der Kunde nie sieht. Software läuft auf Rechenzentren, die niemand betritt. Für BIM hat das Bauwesen kein Gegenstück: Die meisten Projekte erfinden ihre Standards von Grund auf neu, und die Koordination hängt noch immer davon ab, wer gerade im Raum ist.
Genau dieses Gegenstück bauen wir. Systematisierte BIM-Lieferung, nach einem Standard, in jeder Größenordnung, die Ihr Projekt verlangt. Mit diesem Anspruch haben wir nicht angefangen. Wir haben ihn uns erarbeitet, Projekt für Projekt.
JES begann innerhalb der Joseph Group, als deren eigene BIM-Abteilung. Unser erster Kunde war das Unternehmen, zu dem wir gehörten, und das ist ein fordernder Ort zum Lernen: Wenn das Modell versagt, sitzen Sie im selben Büro wie die Menschen, die es im Stich gelassen hat. Unsere Liefergewohnheiten sind dort entstanden, wo Ausreden nicht überleben.
Externe Kunden begannen, dieselbe Leistung anzufragen. Marsa Al Arab war unser erstes großes externes Projekt: fünf Gewerke in einem Modell zusammengeführt, einschließlich Marinebau und Fassade. Es bewies, dass die für eine Gruppe aufgebaute Disziplin auch auf einem der anspruchsvollsten Hospitality-Projekte Dubais trägt.
Unser TGA-Team nahm hier seinen Anfang, auf einem Projekt, das für alle eine Premiere war: das bis dahin größte BIM-Programm des Kunden und der größte TGA-Umfang, den wir je übernommen hatten. Die Übergabe, die wir erbten, kam fast ohne Dokumentation, und wir verbrachten Monate damit, Informationen zu rekonstruieren, die längst hätten vorliegen müssen. Diese Erfahrung hat das Unternehmen neu geprägt. Informationsmanagement war nicht länger ein Ergebnis, es wurde zur eigentlichen Aufgabe.
Aus den Lektionen wurde ein System. Über Six Senses Red Sea und den Qiddiya Water Theme Park hinweg haben wir kodifiziert, was Zayed uns lehrte: QA-Gates, Namensdisziplin, dokumentierte Übergaben, ISO 19650 als Standard statt als Ausnahme. Im selben Zeitraum stellten wir unser erstes festes, dediziertes Offshore-Team für einen Kunden auf, das Modell, das heute im gesamten Unternehmen läuft.
Als Wynn Al Marjan Island ausgeschrieben wurde, waren wir ein anderes Unternehmen: feste Prozesse, feste Standards, an ISO 19650 ausgerichtet. Genau deshalb haben wir es gewonnen. Innenarchitektur-BIM über Hotelzimmer, F&B und öffentliche Bereiche, gehalten auf einem einheitlichen Markenstandard, geliefert von einem Team, das nicht länger davon abhing, dass eine einzelne Person im Raum war.
Das System läuft heute einige der größten Projekte der Welt: Dubai World Central Airport, Stargate Data Centre in Abu Dhabi und die Dubai Metro Blue Line, wo vier Ingenieure vor Ort einen Produktionsbereich von 40 Offshore-Kräften steuern. 260 Ingenieure. Fünf Länder. Ein Standard. Wenn das System einen Flughafen tragen kann, trägt es auch Ihr Paket.
Das sind keine Werte aus einem Workshop. Jede einzelne wurde auf einem der Projekte oben gelernt, und dieselben vier Regeln gelten heute für einen Piloten an einem Paket genauso wie für einen Flughafenauftrag mit fünf Gewerken.
Jeder Konflikt ist im Modell günstiger zu lösen als auf der Baustelle. Wir koordinieren vorausschauend, decken Kollisionen früh auf und lösen sie, bevor Stahl geschnitten oder Beton gegossen wird.
Zayed hat uns gelehrt, was eine undokumentierte Übergabe kostet. CDE-Struktur, Benennung, MIDP und TIDP, BAPs und LOIN: vom Projektstart an nach dem Standard aufgesetzt, nicht erst im Audit nachgerüstet.
Architektur, Tragwerk, TGA, Fassade und Fachgewerke leben in einer einzigen föderierten Single Source of Truth. Keine parallelen Dateien, keine Abweichung zwischen Modell und Zeichnungen.
Unsere Ingenieure sind dafür da, Koordination zu lösen, nicht Besprechungen zu gewinnen. Hat der Unternehmer recht, ändert sich das Modell. Hat der Planer recht, ändert sich das Gewerk. Es gewinnt immer das Projekt.
Ingenieure in Lieferung, Koordination und Informationsmanagement.
Durchgehende Lieferung auf Projekten im Golfraum, in UK und Indien seit 2019.
Aktive Mandate in Hospitality, Wohnbau, Infrastruktur und öffentlichem Bau.
Projektleitung im Golfraum. Europäischer Zugang in Amsterdam und Frankfurt. Produktionszentrum in Indien.
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